Author Archives: Žmogus

Svečių namų ir viešbučių Vilniuje palyginimas

Svečių namų ir viešbučių Vilniuje palyginimas

Nakvynė Vilniuje – viešbučiai ir svečių namai: trūkumai

Apie nakvynė Vilniuje būtų galima kalbėti labai daug, įvairiausi apsektais. Maža to, reikia pabrėžti, kad irtai, kad tuo atveju, kai domina nakvynė Vilniuje, pirmąsias pozicijas užima viešbučiai ir svečių namai. Tačiau kuomet kalbame apie pasirinkimus, turime žinoti viską: ne tik privalumus, bet ir trūkumus – juk būtent jų žinojimas gali padėti priimti lemiamą sprendimą, maža to, tai, kas vienam atrodo trūkumas, kitam gali būti privalumu. Taigi, kokie yra viešbučių bei svečių namų trūkumai?
Pradžiai pasidomėsime, kokie viešbučių trūkumai. Kalbant apie juos reikia pabrėžti, kad jų paslaugų kaina gerokai skiriasi nuo svečių namų. Savaime suprantama, yra ne vienas veiksnys, kuris lemia tokius kainų skirtumus, tačiau reikia pabrėžti, kad tuo atveju, jei žmogui, ieškančiam nakvynės vietos kaina yra pats svarbiausias rodiklis, aukštesnė viešbučio paslaugų kaina taps tam tikru trūkumu ir yra didelė tikimybė, kad pirmenybė bus teikiama ne viešbučiui, o svečių namams.

svečių namų
Na, o dabar – pats metas aptarti ir trūkumus, kuriuos turi svečių namai. Vienas iš jų – faktas, kad dažnoje vietovėje svečių namų yra mažiau nei viešbučių. Iš pirmo žvilgsnio, tai gali net neatrodyti trūkumu, tačiau tereikia tik pažiūrėti atidžiau, kad būtų galima suprasti, kokių nepatogumų tai gali sukelti žmonėms. Visų pirma, dėl fakto, kad dažnoje vietoje svečių namų yra mažiau nei viešbučių, susiklosto tokia situacija, kad visų šių vietų nebe pakanka visiems norintiems apsistoti būtent svečių namuose; antra – tai, kad svečių namų yra mažiau, sudaro kur mažesnį tinklą, kas savo ruožtu reiškia, kad yra mažesnė tikimybė, kad pavyks rasti svečių namus įsikūrusius prie jus dominančio objekto, pavyzdžiui, jūros ir pan. Dar viena detalė, kuri kai kuriems žmonėms taip pat gali tapti tam tikru trūkumu, yra ta, kad kone 90 procentų svečių namų negali pasiūlyti jokių papildomų paslaugų. Žmonėms, norintiems ypač patogaus bei turiningai praleisto laisvo laiko, tai yra tikras trūkumas.
Taigi, trumpai apžvelgėme tiek viešbučių, tiek svečių namų trūkumus, tačiau negalima nepaminėti dar kartą paties svarbiausio dalyko: tai, kas vienam yra trūkumas, kitam gali būti savotiškas privalumas. Na, o jei jau prasidėjus kelionei ir atvykus viešnagės į vieną a kitą miestą, norite išvengti nemalonių staigmenų, pavyzdžiui, tik užsukę į apgyvendinimo įstaigą sužinoti, kad joje nėra interneto ar galimybės papusryčiauti, nepamirškite dar prieš palikdami savo namus pasidomėti visomis detalėmis.

Dažnai keliaujantiems ir skrydžius iš Vilniaus pasirinkusiems Klaipėdiečiams tenka organizuotis dar ankščiau. Nuo Klaipėdos iki Vilniaus yra apie 310 kilometrų, todėl kelionė trunka šiek tiek ilgiau nei 3 valandas. Todėl maršrutas Klaipeda Vilniaus oro uostas – itin populiarus uostamiesčio gyventojų tarpe.

Keliaujant su didele žmonių grupe įmanoma pasinaudoti ir mikroautobusu nuoma Vilniuje. Ši paslauga kainuos mažiau priklausomai nuo žmonių grupės dydžio, todėl nusprendę turistauti ar pasižvalgyti grupe, naudingiau rinkitės mikroautobusų nuomą už mažesnę kainą.

Daugiau informacijos apie mikroautobusų nuomą Vilniuje rasite ČIA.

Kaip pasirinkti medžiagą bakalaurui

Kaip pasirinkti medžiagą bakalaurui

Bakalauro darbas: patarimai, kaip surinkti visą reikalingą medžiagą

Bakalauro darbas – daugeliui studentų atrodo tikras siaubas: stresą, nerimą bei įtampą kelia mintys apie tai, kai pagalvojama, kad šią užduotį teks įveikti. Vis dėlto, nesunku pastebėti, kad neįveikiama ši užduotis gali būti tik tuomet, kai studentas neturi šiam darbui paruošti taip reikalingos informacijos, kitu atveju, t.y., jei informacija yra pakankamai, darbą parašyti bus tikrai įveikiama užduotis. Šiek tiek laiko bei pastangų, konsultacijų – ir darbas jau ant recenzentų stalo. Tačiau grįžkime prie to, kad labai svarbu turėti informacijos, reikalingos darbui parašyti. Pateikiame keletą patarimų, kurių laikantis, surinkti visą reikalingą informaciją bus gerokai lengviau.
Neapsiribokite tik vienu žygiu į biblioteką ar knygyną
Ar žinote, kokią klaidą tokioje situacijoje daro ne vienas studentas? Nemažai jų nueina į biblioteką ar knygyną, tam, kad rastų taip reikalingos darbui parašyti informacijos, tačiau tokioje įstaigoje apsilanko tik kartą. Natūralu, kad vienu apsilankymo metu rasti visą reikalingą informaciją šiam darbui parašyti, tikimybė yra maža. Ką tai reiškia? Tai reiškia tik vieną dalyką: teks apsišarvuoti kantrybe ir biblioteką ar knygyną keliauti ne vieną ir ne du kartus. Tik pagalvokite, kiek mažai ko vertas yra vienas vizitas į biblioteką ar knygyną, tuomet, kai jūsų tikslas yra surasti visą informaciją, iš kurios galėtumėt paruošti bakalauro darbą, juk tiek knygyne, tiek toje pačioje bibliotekoje vyksta nuolatinė leidinių kaita: kone kas savaitę asortimentą papildo nauji lediniai, be tai, grąžinami tie, kurie buvo apimti skaitytojų. Taigi, belieka tik pridurti, kad kuo daugiau kartų apsilankysite bibliotekoje ar knygyne, tuo didesnė tikimybė, kas rasite viską, ko reikia darbui paruošti.
Informuokite kuo didesnį žmonių ratą
Ko gero, jau ne kart girdėjote patarimą, kuris yra duodamas kone visiems žmonėms, norintiems rasti darbą: jei asmuo ieško darbo, jam patariama apie tai pranešti kuo didesniam ratui žmonių: šeimos nariams, draugams, giminėms, kolegoms ir netgi kaimynams. Kas įdomiausia, kad šis patarimas iš tiesų veikia – labai didelį dalis žmonių apie laisvą darbo vietą sužinoti pasinaudoję būtent šiuo patarimu, o kas geriausia – tai, kad šį patarimą galima pritaikyti ir tuo atveju, kuomet kalbame apie informacijos bakalauro darbui rinkimą. Taigi, informuokite ir šeimos narius, ir bendrakursius, ir draugus, ir kolegas, kokios tematikos informacija jums yra reikalinga – garantuojame, reikiamą kiekį žinių surinksite kur kas greičiau – jos pačios jus susiras.

Daugiau informacijos ČIA.

Straipsnis paskelbtas: 2015-07-09

Kone pigiausia ruloninė stogų danga

Kone pigiausia ruloninė stogų danga

Ruloninė stogo danga
Kokią stogo dangą pasirinkti? Tai labai dažnai užduodamas klausimas, tačiau į jį vieno atsakymo nėra, nes šiuo metu yra toks didelis medžiagų pasirinkimas, kad reikia įvertinti jų privalumus ir trūkumus tam, kad pasirinkti tinkamą. Populiari tiek plieninė, tiek ir rulonine stogo danga. Taip pat labai dažnai pasirenkamos čerpės, šiferis ar PVC danga. Ieškant geriausios tenka apsvarstyti jų privalumus ir trūkumus.
Daugelis net negalvodami renkasi keramines čerpes, nes tai daugeliui atrodo klasikinis pasirinkimas. Tiesa, jos ne visuomet tinka, pavyzdžiui, itin šiuolaikiškas namas keistai žiūrėsis su klasikine čerpių stogo danga. Jų tarnavimo laikotarpis labai ilgas. Gamintojai teigia, kad toks stogas tarnaus 40–80 metų, o kai kurie nurodo, kad net ir po 100 metų čerpės atrodys puikiai. Taip pat neretai kaina turi lemiamą sprendimą. Daugelis žino, kad keraminės čerpės yra vienas iš brangiausių pasirinkimų, todėl norintys sutaupyti renkasi kitus variantus, o jų yra išties nemažai.
Vienas iš mažai kainuojančių pasirinkimų yra rulonine stogo danga. Tai prilydoma bituminė danga, kuri turi daug puikių savybių. Žinoma, kad svarbiausia iš jų – gera kaina, tačiau galima rasti ir daugiau jos privalumų, kurie džiugina pirkėjus. Galima išskirti tai, kad tokia danga gaminama tiek viršutiniam, tiek ir apatiniam stogo sluoksniui uždengti. Viršutinis sluoksnis skiriasi nuo apatinio tuo, kad paviršius padengtas stambiagrūdžiais pabarstais iš mineralų. Toks sluoksnis apsaugos stogo dangą nuo kenksmingų saulės spindulių poveikio, kuris bėgant metams gali pažeisti pačią dangą, o tuo pačiu ir pridaryti žalos stogo bei pastato konstrukcijoms. Tuo tarpu apatinis sluoksnis sudarytas iš smulkiagrūdžių mineralinių pabarstų. Verta paminėti ir gerą tarnavimo laiką – 30 metų.
Plieno stogo danga yra dar vienas populiarus pasirinkimas mūsų šalyje. Tai taip pat yra ne iš brangiausių stogo dangų medžiagų, kurias galima įsigyti daugelyje statybinių prekių parduotuvių skyriuose. Jos garantinis laikas – 30 metų, o tai jau yra pakankamai daug. Iš privalumų galima paminėti greitą surinkimą ir gerą kainą. Tiesa, trūkumų taip pat randama. Vienas iš jų – triukšmingumas. Taip pat reikalingas geras izoliacinis medžiagos sluoksnio padengimas. Taigi, išlaidos papildomoms medžiagoms padidina sąmatą.
Labai svarbu išsirinkti tinkamą stogo dangą ne tik pagal kainą, bet ir pagal jums svarbius privalumus. Taip pat reikia įvertinti ir trūkumus, kurie vieniems yra labai svarbūs, o kitiems atrodo nereikšmingi. Nepamirškite stogo dengimo darbų patikėti profesionaliems stogdengiams!

Daugiau informacijos ir įdomių straipsnių rasite ČIA.

Straipsnis paskelbtas: 2015-06-29

Projektai iš elektrotechninės dalies

Projektai iš elektrotechninės dalies

Elektrotechninės dalies projektai
Įvairūs projektai ir dokumentai norint prisijungti prie skirstomųjų elektros tinklų yra būtini. Kartais būsimieji vartotojai galvoja, kad visa tai vykdoma bereikalingai, tačiau taip tikrai nėra. Labai svarbūs yra elektrotechnines dalies projektai. Jie tikrai nėra reikalingi tik tam, kad būsimas elektros vartotojas mokėtų pinigus projektuotojui.
Kuo svarbus šis projektas? Jis skirtas tam, kad visi elektros įrenginiai būtų montuojami tiksliai ten kur ir turi būti montuojami. Taip pat pagal šį projektą visi techniniai įrenginiai bus tik tose vietose, kuriose ir privalo būti. Pagal projektuotojo sudarytą projektą viskas bus atlikta taip kaip ir priklauso. Taigi, nebeliks neaiškumų, kurioje vietoje reikia sujungti laidus ar kur turės būti montuojamas lubinis šviestuvas.
Neretai galvojama, kad neverta samdyti projektuotojo, nes galima ir patiems atlikti šį darbą. Jei prieš tai nesate sudarę nė vieno projekto skirto elektrotechninei daliai, tai verčiau nesiimti šio darbo patiems. Tai sudėtingas ir daug žinių reikalaujantis darbas. Vien tik ko verti brėžiniai! Juos reikia atlikti tiksliai taip, kaip ir priklauso: su paaiškinimais kas ir kur bus bei parengti kitus dokumentus. Įvairios schemos ir planai nėra paprastas darbas. Štai dėl ko elektrotechnines dalies projektai turi būti atliekami profesionalių projektuotojų.
Ieškant tų, kurie tinkamai atliks šį darbą susiduriama su pakankama pasiūla. Šias paslaugas atlieka ne vienas ir ne du projektuotojai. Renkantis, kam patikėti visą šį darbą reikia įsitikinti, kad specialistas turi pakankamai įgūdžių ir žinių. Ne mažiau svarbu ir tai, kad jis darbus atliktų sąžiningai. Nesusižavėkite pigiai kainuojančiais projektais, kuriuos rengia neoficialiai teikiantys šias paslaugas, nes galite likti ne tik be elektrotechnikos projekto, bet ir be sumokėtų pinigų. Tik sąžiningi projektuotojai atliks darbus sutartu laiku, o jei jie vėluos, tai būtinai apie tai jus informuos, o ne dings. Taip, deja, pasitaiko ir tokių atvejų, kai sumokamas avansas, pradedami darbai, tačiau jie taip ir lieka nebaigti. Nuo tokių atvejų padės apsisaugoti paslaugos užsakymas legaliai veiklą vykdančioje įmonėje ir sudarius paslaugų suteikimo sutartį. Tai išspręs daugelį problemų.
Elektros instaliacijos, jos įvedimas ir tinkamas naudojimasis visais elektrą naudojančiais prietaisais ir įrenginiais turi būti saugus visiems. Tik tinkamai atlikus pačius pirmuosius darbus, kai parengiamas tinkamas projektas galima užtikrinti, kad ir kiti darbų etapai vyks ne tik sklandžiai, bet ir tinkamai.

Daugiau informacijos rasite ČIA.

Straipsnis patalpintas: 2015-06-29

Kai nuo darbų gelbėja poilsis Palangoje

Kai nuo darbų gelbėja poilsis Palangoje

Poilsis Palangoje: jis kainuos mažiau, jei…

Rasite tokį žmogų, kurio neviliotų poilsis Palangoje? Žinoma, tarp tūkstančių žmonių tikrai rasime ir tų, kurie šį lietuvišką kurortą mielu noru išmainytų į egzotiškas keliones ar pasirinktų kaimyninės Latvijos pajūrį, tačiau daugeliui mūsų tautiečių Palanga vis dar yra ta vieta, kurią skubama aplankyti kasmet. Tačiau metai bėga, o kiekvienais iš jų galima išgirsti vis daugiau ir daugiau žmonių skundų, kad poilsis šiame kurorte kainuoja vis daugiau ir daugiau. Tačiau, ar tikrai? Galbūt tereikia atkreipti dėmesį į tam tikrus dalykus? Pasirodo, jog dalykų, į kuriuos turėtumėte atkreipti dėmesį tuo atveju, jei norite, kad poilsis Palangoje kainuotų mažiau, tikrai yra. Jis kainuos mažiau, jei…

Nakvynę rezervuosite iš anksto
Nors Palangoje kasmet apsilanko daugybė žmonių, nakvynę čia galite gauti ir tuo atveju, jei pradėsite ieškoti iki viešnagė likus vos kelioms savaitėms, tačiau yra ypač didelį tikimybė, jog šiuo atveju ji bus bent šiek tiek brangesnė, o kai kada – gali kainuoti net dvigubai. Kam reikia didesnės kainos, kai ne vieną nudžiugintų nakvynė tame pačiame viešbutyje ar svečių namuose už mažesnę kainą? Juo labiau, kad tai norint, kad nakvynė už mažesnę kainą taptų realybę, reikia įdėti ne tiek jau ir daug pastangų – pradėti jos ieškoti iš anksto. Taigi, belieka tik apibendrinti, kad tuo atveju, jei nakvynės vietos pradėsite ieškoti iki kelionės likus bent 2 ar 3 mėnesiams, galutinė nakvynės kaina bus mažesnė.

Taip pat skaitykite:

Rinksitės viešbutį su maitinimu
Kuomet į Palangą yra atvykstama vos dviem dienom, maisto išlaidos nėra žymios, tačiau, jei šiame kurorte ruošiamasi praleisti porą savaičių, tuomet nesunku pastebėti, jog maistui skirtų išlaidų bus daug. Maža to, jų bus tiek, kad paskiriant atostogų biudžetą, maistui skirtas išlaidas bus galima įtraukti į atskirą grupę. Taigi, jei Palangoje ruošiatės praleisti keliolika dienų, vertėtų prisiminti, kad kur kas ekonomiškiau yra rinktis viešbutį su jau įskaičiuotu maitinimu, nei kelis kartus per dieną maitintis vis kitame restorane ar kavinėje. Pasirinkę pirmąjį variantą ir jau grįžę iš Palangos pastebėsite, kad poilsis kainavo tikrai mažiau.
Kaip matyti, viešnagė Palangoje, o tiksliau jos kaina, tikrai nėra gąsdinantis dalykas – tereikia tinkamai elgtis su pinigais bei priimti sprendimus, palankius piniginei. Jau išvardinti patarimai bei jų laikymasis yra vienas geriausių būdų norint užsitikrinti, kad poilsis šiame kurorte kainuotų nors šiek tiek mažiau.

Naudinga pagalvoti ir apie naudingą kelionei paslaugą – mikroautobusų nuomą. Smagios akimirkos draugų rate, neprailgstanti kelionė ir nepakartojamos emocijos, kurias galima patirti važiuojant. Išnuomojami mikroautobusai nėra brangus, jei nuomos kainą dalinsite visiems į kelionę vykstantiems.

Nakvynė kituose miestuose informaciją rasite ČIA.

Naudinga pasidomėti ir keleivių pervežimu į oro uostus, tokiu maršrutu veža kaip Klaipeda Palanga.

Straipsnis paskelbtas: 2015-06-29

XXX XXX įmonių grupės valdymo optimizavimas 15

XXX XXX įmonių grupės valdymo optimizavimas 15

“Organizacinė valdymo struktūra – tai visuma priemonių darbui suskirstyti į skirtingas užduotis ir šių užduočių vykdymą koordinuoti.”.

1.2. Struktūrinių valdymo schemų vertinimas

Struktūra statiniu požiūriu – tai socialinės ekonominės institucijos žmonių išdėstymas, suprantamas atsietai nuo jų funkcijų, arba hierarchija. Hierarchija – tai daugiapakopė organizacinė struktūra, kurios grandys, einant iš viršaus į apačią, sudaro griežtai reglamentuotas pavaldumo ir priklausomybės pakopas. Organizacinės struktūros elementai su jų ryšiais grupuojami keliais valdymo lygiais.
Organizacinė valdymo struktūra – tai visuma priemonių darbui suskirstyti į skirtingas užduotis ir šių užduočių vykdymą koordinuoti. Kiekviena organizacijos struktūra susideda iš individualių darbo vietų ir padalinių. Vieni vadovai daugiau dėmesio skiria kitų vadovų darbo koordinavimui, tuo tarpu pastarieji koordinuoja žemesniųjų rangų vadovų darbą ir t. t. iki tokio lygio vadovų, kurie koordinuoja darbą žmonių, fiziškai gaminančių produkciją (Aleknavičienė, 2005).
Valdymo struktūrų apibūdinimui ir nagrinėjimui naudojami trys klasikiniai jų požymiai: linijinė, funkcinė ir linijinė – funkcinė struktūros. Šių tipų esmę charakterizuoja ryšių, egzistuojančių tarp padalinių ar atskirų darbuotojų, pobūdis.
Praktikoje labiausiai paplitusios tokios struktūrinės valdymo schemos:
• linijinė;
• funkcinė;
• štabinė;
• matricinė.
Organizacijos valdymo struktūra turi būti tokia, kad ji padėtų įgyvendinti organizacijos strategiją. Jei kinta strategija, turi kisti ir struktūra. Ar formuotųsi nauja organizacija, ar tobulintųsi esama, ar iš esmės keistųsi santykių modelis organizacijoje, vadovai, priimdami organizacinius sprendimus, žengia keturis pagrindinius žingsnius:
1. Darbo pasidalijimas Viso darbo suskirstymas į užduotis, kurias logiškai ir patogiai galės atlikti pavieniai žmonės ar jų grupės.
2. Struktūrinių grandžių formavimas (departamentizavimas). Logiškas ir efektyvus užduočių sujungimas.
3. Organizacinis hierarchijos sudarymas. Tai sukonkretinimas: kas kam organizacijoje atsiskaito.
4. Koordinavimas. Sukūrimas mechanizmų, jungiančių skyrių veiklą, į prasmingą visumą.
Kad būtų lengviau susigaudyti didesnėje organizacijoje ir kad įstaigos lankytojui būtų į ką kreiptis, braižomos valdymo struktūrų schemos arba organigramos. Organigramos leidžia matyti hierarchinius ryšius bei analizuoti organizacijos struktūrą.

14 dalis.

16 dalis.

Dar, jau 15 dalis patalpinta: 2015-03-13

XXX XXX įmonių grupės valdymo optimizavimas 14

XXX XXX įmonių grupės valdymo optimizavimas 14

“Organizavimo procesas struktūrizuoja darbą ir formuoja padalinius, atsižvelgdamas į organizacijos dydį, jos tikslus, technologiją bei personalą. Kiekviena įmonė turi būti organizuota. Organizuoti reiškia realizuoti (sukurti) tokią veiklą, kuri būtų sukurta valdyti įmanomus procesus.”

…Virš kiekvieno darbo PERT metodo tinkliniuose grafikuose nurodomas ne vienas, bet trys laikai: optimistinis, labiausiai tikėtinas ir pesimistinis laikas. Kiekvienam darbui apskaičiuojamas vidutinis laikas. Apytikriai apskaičiuojami darbų laikai yra susiejami su tų darbų įvykdymo tikimybe.
Jame vaizduojami visų darbų tarpusavio ryšiai, jis įgalina optimizuoti planą, nustatyti ir tikslingai panaudoti darbų rezervus, teikia būtiną informaciją apie visų darbų vykdymo eigą ir todėl leidžia derinti visus darbus, kad jie būtų atlikti nustatytu laiku.
1.2.1 pav. PERT tinklinis grafikas
Šaltinis: Valdymo sąvokos ir metodai, 2003.

„Organizavimas bendrąja prasme yra ko nors surengimas, sutvarkymas į vieną visumą ar griežtą sistemą, kieno nors sandaros ar struktūros projektavimas ir sudarymas.“ (Stoškus, 2005, p. 120). Organizavimo sąvoka reiškia, kad bendriems tikslams pasiekti būtinas visų organizacijos darbuotojų suvienijimas, nepamirštant numatyti uždavinius, funkcijas, atsakomybę ir kiekvieno darbuotojo pavaldumą.
Organizavimo procesas struktūrizuoja darbą ir formuoja padalinius, atsižvelgdamas į organizacijos dydį, jos tikslus, technologiją bei personalą. Kiekviena įmonė turi būti organizuota. Organizuoti reiškia realizuoti (sukurti) tokią veiklą, kuri būtų sukurta valdyti įmanomus procesus.
Apibendrinant planavimo ir organizavimo funkcijas galima teigti, kad planavimas bus efektyvus tik tada, jeigu bus numatoma ne įvykusių įvykių pasikartojimas, o galimi pokyčiai ateityje. Tinkamas planavimas ir organizavimas leidžia sutaupyti laiką ir sąnaudas.

13 dalis.

15 dalis.

Dar vienos dalies įkėlimas atliktas: 2015-03-13

XXX XXX įmonių grupės valdymo optimizavimas 13

XXX XXX įmonių grupės valdymo optimizavimas 13

“Planas yra sprendimo įgyvendinimo projektas. Jame išdėstoma, kokius veiksmus ir kada reikia atlikti, taip pat, kas juos atliks ir kokiais resursais naudosis, realizuojant sprendimą.
Planavimas organizacijose – tai tikslų nustatymas ir priemonių tiems tikslams pasiekti parinkimas.”
1.2. Planavimo, organizavimo esmė ir įtaką valdymo efektyvumui

Planavimo ir organizavimo funkcijos yra glaudžiai susijusios tarpusavyje. Planavimas formuoja bazę, kad būtų realizuoti organizacijos tikslai, o organizavimas kaip valdymo funkcija formuoja darbinę struktūrą, kurios pagrindinis komponentas yra žmogus (darbuotojas). (Paliulis ir kt., 1998)
Planas yra sprendimo įgyvendinimo projektas. Jame išdėstoma, kokius veiksmus ir kada reikia atlikti, taip pat, kas juos atliks ir kokiais resursais naudosis, realizuojant sprendimą.
Planavimas organizacijose – tai tikslų nustatymas ir priemonių tiems tikslams pasiekti parinkimas.
Pagal planų turinio pateikimo formą planai gali būti trijų pavidalų: aprašomieji; rodiklių suvestinės; darbų planai. Planų tipologija atkartoja sprendimų tipologiją. Planai klasifikuojami:
• planinio laikotarpio požiūriu – strateginiai, taktiniai, operatyviniai;
• turinio požiūriu – pardavimo, gamybos, apsirūpinimo, finansų, techninio vystymo, personalo (socialinės veiklos);
• sprendimo tikslų požiūriu – kompleksiniai, programiniai;
• apimties požiūriu – globaliniai, lokaliniai.
Planams įforminti dažniausiai naudojama viena iš trijų formų: lentelė, Ganto grafikas arba PERT grafikas.
Lentelės formos plane numatomi veiksmai surašomi chronologine tvarka į vieną jos stulpelį, o kituose stulpeliuose nurodomi vykdymo terminai, vykdytojai, resursai. (Zakarevičius, 2008, p. 143)
Pagrindinis tokios formos plano pranašumas – jis sudaromas labai greitai. Tačiau jam būdingi ir gana ryškūs trūkumai, tarp jų paminėtini šie: neišryškintos plano detalės, nenumatytos sąveikos problemos, nėra galimybių tokį planą optimizuoti.
PERT (angl. Program Evaluation and Review Technique – plano nustatymo ir patikrinimo technika) grafikas visus plano veiksmus susieja tarpusavyje, taip pat su laiko faktoriumi taip, kad aiškiai matosi trumpiausias (kritinis) plano įgyvendinimo laikas. Dažnai PERT grafiką vadina tinkliniu grafiku (žr. 1.2.1 pav.). PERT idealiai tinka ankstyvam projekto planavimui, kai darbams skirti laikai dar nėra tiksliai žinomi, todėl darbai yra įvertinami kaip atsitiktiniai kintamieji su tariamu tikimybės pasiskirstymu. PERT privalumas yra tas, kad jis leidžia sudaryti grafiką atsitiktiniu būdu kintantiems darbams. PERT gali būti panaudotas kaip pagrindas nustatant tikimybę, kad projektas bus užbaigtas laiku arba anksčiau suplanuoto termino.

12 dalis.

14 dalis.

Smagiausia ir 13 tokios dienos darbo dalis patalpinta: 2015-03-13

XXX XXX įmonių grupės valdymo optimizavimas 12

XXX XXX įmonių grupės valdymo optimizavimas 12

“Kiekybinių metodų vadybos mokyklos tikslas – matematinių modelių, skaičiavimo technikos bei informacinių valdymo sistemų taikymas valdymo situacijoms, problemoms spręsti ir jų vykdymui kontroliuoti.”

1.1.3. Kiekybinių metodų teorija

Po antrojo pasaulinio karo, matematinio modeliavimo analizės metodo pagrindu, atsirado galimybė sukurti kibernetines valdymo sistemas. Tai buvo vadybos mokslo (matematizavimo) ir kiekybinių metodų vadybos mokyklos atsiradimo pagrindas.
Žymiausi šios mokyklos atstovai – R. McNamar, W. Cherchmen, J.W.Forrester. Šios mokyklos šalininku laikomas ir V. Graičiūnas.
Kiekybinių metodų vadybos mokyklos tikslas – matematinių modelių, skaičiavimo technikos bei informacinių valdymo sistemų taikymas valdymo situacijoms, problemoms spręsti ir jų vykdymui kontroliuoti. Šios teorijos požiūriu, organizacijos sistemą sudaro trys pagrindiniai elementai:
1. Komunikacija;
2. Pusiausvyra;
3. Sprendimo priėmimas.
Integruojančiu šiuos elementus veiksniu laikomas tikslas. Remiantis šia teorija visus valdymo procesus galima matematizuoti ir formalizuoti, panaudojant logiką, žaidimų ir eilių teorijas, statistikos ir prognozavimo metodus. Ši teorija skiria dvi pagrindines teorines pakraipas:
1. Sprendimų teoriją;
2. Matematinę teoriją.
Sprendimų teorija teigia – jei valdymo esmė sprendimo priėmimas, tai valdymo teorijos plėtojimo šerdimi turi tapti sprendimų optimizavimas. Valdymas, organizavimas, planavimas ir sprendimų priėmimas sudaro loginį procesą, kuris gali būti išreikštas matematiniais simboliais ir priklausomybėmis. (Griffin, 2008, p. 16)
Matematinė teorija visą dėmesį, prioritetą teikia matematiniams valdymo uždaviniams. Svarbiausi valdymo uždaviniai – atsargų valdymas, organizacinių išteklių paskirstymas tarp vartotojų, racionalių maršrutų organizavimas, įrenginių pakeitimo periodiškumo įvertinimas ir pan.
Kiekybinių metodų mokyklos privalumai:
• Matematinių modelių taikymas padidino sprendimų operatyvumą ir tikslumą;
• Pagilino organizacijos procesų supratimą, nes matematikos modelių taikymas negalimas be išsamios analizės;
• Atkreipė dėmesį į valdymo informacinės bazės tobulinimą, nes tinkama informacinė bazė yra būtina matematikos metodų taikymo ir kompiuterizavimo prielaida.
Kiekybinių metodų mokyklos trūkumai:
• Dažnai naudojamasi nerealiomis, nepakankamai pagrįstomis prielaidomis;
• Matematiniais modeliais negalima įvertinti žmogaus elgsenos įvairovės, o nuo to dažnai priklauso valdymo sėkmė;
• Nelieka vietos vadovo intuicijai.
Išvada. Ryškiausias šios mokyklos bruožas tas, kad žodiniai samprotavimai ir aprašomoji analizė pakeičiami matematinių modelių analize. Šios mokyklos indėlis į vadybos mokslą – sistemų teorijos panaudojimas valdyme. Šiuo atveju kompiuteriai yra sistemos.

11 dalis.

13 dalis.

Dar viena darbo dalis, jau dvylikta įkelta: 2015-03-13

XXX XXX įmonių grupės valdymo optimizavimas 11

XXX XXX įmonių grupės valdymo optimizavimas 11

Vienuoliktoje mano mokslinio darbo dalyje galėsite susipažinti su apibendrinimu ir mano asmeniniais pastebėjimais.

H. Fajolio, L. Urviko ir kt. teigimu, klasikinės mokyklos svarbiausieji veiksniai yra organizacijos struktūra, valdymo funkcijos, valdymo ir organizavimo principai – tai visos valdymo sistemos pagrindas.
Filosofijos ir politikos mokslų atstovė Mary Parker Follett reiškėsi įvairiose sferose, įskaitant socialinę psichologiją ir vadybą. M. P. Follett buvo įsitikinusi, kad žmogus tobulėja bendraudamas organizacijoje su kitais žmonėmis. Todėl F. Teiloro tvirtinimas, kad darbininkų ir administracijos, kaip tos pačios organizacijos narių, tikslai yra bendri, jai atrodė savaime suprantamas, tik, jos manymu, dirbtinis skirtumas tarp vadovų (duodančių įsakymus) ir pavaldinių (juos priimančių ir vykdančių) trukdo šiai natūraliai partnerystei. Ji nepaprastai tikėjo grupės galia, kur pavieniai asmenys gali sujungti įvairius gabumus į kažką didesnio. Be to, M. P. Follett atsižvelgė ne tik į individualias grupes, bet ir į tokių aplinkos veiksnių kaip politika, ekonomika ir biologija, poveikį (Stoner, 2000, p. 36).
M. P. Follett idėjos tebėra aktualios, nes taikomos ir šiuolaikiniams vadovams, nuolat susiduriantiems su staigiais pokyčiais dabartinėje valdymo aplinkoje. Jos požiūris į lyderystę pabrėžė žmonių svarbą labiau, nei inžinerinės technikos svarbą. M. P. Follett ėmėsi svarstyti tokias problemas kaip etika, galia, kaip skatinti darbuotojus, kad jie darbą atliktų taip gerai kaip tik gali ir pan. M. P. Follett modelis buvo svarbus pirmtakas idėjos, kad valdymas reiškia daugiau, nei vien tai, kas vyksta konkrečioje organizacijoje.
Klasikinės mokyklos svarbiausieji veiksniai yra organizacijos struktūra, valdymo funkcijos, valdymo ir organizavimo principai, kurie, atstovų teigimu, (H. Fayol, L. Urwick ir kt.) yra visos valdymo sistemos pagrindas (Stoner, Freeman, Gilbert, 2000).
Apibendrinant galima teigti, jog klasikinės teorijos vystimosi periodu buvo suformuotos bendrosios vadybos funkcijos: 1) planavimas; 2) organizavimas; 3) kontrolė; 4) vadovavimas. Taigi šios funkcijos padeda suvokti valdymo tobulinimo kryptis, kuriomis remiantis organizacija gali siekti efektyvių rezultatų.

10 dalis.

12 dalis.

Vienuolikta dalis įkelta: 2015-03-13