Category Archives: Kita

Kone pigiausia ruloninė stogų danga

Kone pigiausia ruloninė stogų danga

Ruloninė stogo danga
Kokią stogo dangą pasirinkti? Tai labai dažnai užduodamas klausimas, tačiau į jį vieno atsakymo nėra, nes šiuo metu yra toks didelis medžiagų pasirinkimas, kad reikia įvertinti jų privalumus ir trūkumus tam, kad pasirinkti tinkamą. Populiari tiek plieninė, tiek ir rulonine stogo danga. Taip pat labai dažnai pasirenkamos čerpės, šiferis ar PVC danga. Ieškant geriausios tenka apsvarstyti jų privalumus ir trūkumus.
Daugelis net negalvodami renkasi keramines čerpes, nes tai daugeliui atrodo klasikinis pasirinkimas. Tiesa, jos ne visuomet tinka, pavyzdžiui, itin šiuolaikiškas namas keistai žiūrėsis su klasikine čerpių stogo danga. Jų tarnavimo laikotarpis labai ilgas. Gamintojai teigia, kad toks stogas tarnaus 40–80 metų, o kai kurie nurodo, kad net ir po 100 metų čerpės atrodys puikiai. Taip pat neretai kaina turi lemiamą sprendimą. Daugelis žino, kad keraminės čerpės yra vienas iš brangiausių pasirinkimų, todėl norintys sutaupyti renkasi kitus variantus, o jų yra išties nemažai.
Vienas iš mažai kainuojančių pasirinkimų yra rulonine stogo danga. Tai prilydoma bituminė danga, kuri turi daug puikių savybių. Žinoma, kad svarbiausia iš jų – gera kaina, tačiau galima rasti ir daugiau jos privalumų, kurie džiugina pirkėjus. Galima išskirti tai, kad tokia danga gaminama tiek viršutiniam, tiek ir apatiniam stogo sluoksniui uždengti. Viršutinis sluoksnis skiriasi nuo apatinio tuo, kad paviršius padengtas stambiagrūdžiais pabarstais iš mineralų. Toks sluoksnis apsaugos stogo dangą nuo kenksmingų saulės spindulių poveikio, kuris bėgant metams gali pažeisti pačią dangą, o tuo pačiu ir pridaryti žalos stogo bei pastato konstrukcijoms. Tuo tarpu apatinis sluoksnis sudarytas iš smulkiagrūdžių mineralinių pabarstų. Verta paminėti ir gerą tarnavimo laiką – 30 metų.
Plieno stogo danga yra dar vienas populiarus pasirinkimas mūsų šalyje. Tai taip pat yra ne iš brangiausių stogo dangų medžiagų, kurias galima įsigyti daugelyje statybinių prekių parduotuvių skyriuose. Jos garantinis laikas – 30 metų, o tai jau yra pakankamai daug. Iš privalumų galima paminėti greitą surinkimą ir gerą kainą. Tiesa, trūkumų taip pat randama. Vienas iš jų – triukšmingumas. Taip pat reikalingas geras izoliacinis medžiagos sluoksnio padengimas. Taigi, išlaidos papildomoms medžiagoms padidina sąmatą.
Labai svarbu išsirinkti tinkamą stogo dangą ne tik pagal kainą, bet ir pagal jums svarbius privalumus. Taip pat reikia įvertinti ir trūkumus, kurie vieniems yra labai svarbūs, o kitiems atrodo nereikšmingi. Nepamirškite stogo dengimo darbų patikėti profesionaliems stogdengiams!

Daugiau informacijos ir įdomių straipsnių rasite ČIA.

Straipsnis paskelbtas: 2015-06-29

XXX XXX įmonių grupės valdymo optimizavimas 13

XXX XXX įmonių grupės valdymo optimizavimas 13

“Planas yra sprendimo įgyvendinimo projektas. Jame išdėstoma, kokius veiksmus ir kada reikia atlikti, taip pat, kas juos atliks ir kokiais resursais naudosis, realizuojant sprendimą.
Planavimas organizacijose – tai tikslų nustatymas ir priemonių tiems tikslams pasiekti parinkimas.”
1.2. Planavimo, organizavimo esmė ir įtaką valdymo efektyvumui

Planavimo ir organizavimo funkcijos yra glaudžiai susijusios tarpusavyje. Planavimas formuoja bazę, kad būtų realizuoti organizacijos tikslai, o organizavimas kaip valdymo funkcija formuoja darbinę struktūrą, kurios pagrindinis komponentas yra žmogus (darbuotojas). (Paliulis ir kt., 1998)
Planas yra sprendimo įgyvendinimo projektas. Jame išdėstoma, kokius veiksmus ir kada reikia atlikti, taip pat, kas juos atliks ir kokiais resursais naudosis, realizuojant sprendimą.
Planavimas organizacijose – tai tikslų nustatymas ir priemonių tiems tikslams pasiekti parinkimas.
Pagal planų turinio pateikimo formą planai gali būti trijų pavidalų: aprašomieji; rodiklių suvestinės; darbų planai. Planų tipologija atkartoja sprendimų tipologiją. Planai klasifikuojami:
• planinio laikotarpio požiūriu – strateginiai, taktiniai, operatyviniai;
• turinio požiūriu – pardavimo, gamybos, apsirūpinimo, finansų, techninio vystymo, personalo (socialinės veiklos);
• sprendimo tikslų požiūriu – kompleksiniai, programiniai;
• apimties požiūriu – globaliniai, lokaliniai.
Planams įforminti dažniausiai naudojama viena iš trijų formų: lentelė, Ganto grafikas arba PERT grafikas.
Lentelės formos plane numatomi veiksmai surašomi chronologine tvarka į vieną jos stulpelį, o kituose stulpeliuose nurodomi vykdymo terminai, vykdytojai, resursai. (Zakarevičius, 2008, p. 143)
Pagrindinis tokios formos plano pranašumas – jis sudaromas labai greitai. Tačiau jam būdingi ir gana ryškūs trūkumai, tarp jų paminėtini šie: neišryškintos plano detalės, nenumatytos sąveikos problemos, nėra galimybių tokį planą optimizuoti.
PERT (angl. Program Evaluation and Review Technique – plano nustatymo ir patikrinimo technika) grafikas visus plano veiksmus susieja tarpusavyje, taip pat su laiko faktoriumi taip, kad aiškiai matosi trumpiausias (kritinis) plano įgyvendinimo laikas. Dažnai PERT grafiką vadina tinkliniu grafiku (žr. 1.2.1 pav.). PERT idealiai tinka ankstyvam projekto planavimui, kai darbams skirti laikai dar nėra tiksliai žinomi, todėl darbai yra įvertinami kaip atsitiktiniai kintamieji su tariamu tikimybės pasiskirstymu. PERT privalumas yra tas, kad jis leidžia sudaryti grafiką atsitiktiniu būdu kintantiems darbams. PERT gali būti panaudotas kaip pagrindas nustatant tikimybę, kad projektas bus užbaigtas laiku arba anksčiau suplanuoto termino.

12 dalis.

14 dalis.

Smagiausia ir 13 tokios dienos darbo dalis patalpinta: 2015-03-13

XXX XXX įmonių grupės valdymo optimizavimas 8

XXX XXX įmonių grupės valdymo optimizavimas 8

G. Emersonas parodydamas kiekvieno darbo našumo principo svarbą, nurodo, jog šiais principais reikia vadovauti kompleksiškai.
Mokslinio valdymo teorijos privalumai:
1. Standartinių metodų išvystymas kiekvieno darbo procese;
2. Darbuotojų atrinkimas pagal atitinkamus sugebėjimus kiekvienam darbui;
3. Darbuotojų apmokymų standartizavimas;
4. Darbuotojų darbo pagerinimas darbo planavimu ir trukdžių panaikinimu;
5. Paskatinimo darbo užmokesčiu už padidintą gamybą įvedimas.
Mokslinio valdymo teorijos trūkumai:
1. Neįvertino socialinės situacijos ir didesnių darbuotojų poreikių;
2. Nepripažino individualių žmonių skirtingumo;
3. Skatino vergišką požiūrį į darbuotojus, jų idėjų ir pasiūlymų ignoravimą (Daft, 2004, p. 47).
1.1.2. Administracinė valdymo teorija

Administracinės valdymo teorijos autoriai domėjosi organizacijos struktūra ir modeliavimo procesais, kurie padarytų jos operacijas racionalias, tvarkingas, nuspėjamas, našias ir efektyvias. Administracinės valdymo teorijos kūrėjai žiūrėjo į organizacijas kaip į gigantiškus mechanizmus, sukurtus tikslų pasiekimui ir tikėjo, kad gali būti elementarus universalių įstatų ar principų komplektas, kuris priverstų šiuos mechanizmus veikti efektyviai.
Vienas pirmųjų teoretikų, kuris pabandė suformuoti universalią pažiūrą į administravimą (vadybą) ir jos principus buvo H. Fajolis. Jis išskyrė šešis pagrindinius įmonės valdymo veiksnius:
1. Techniniai ir gamybiniai veiksniai visų pirma reiškiantys gamybą ir apdirbimą;
2. Komercinė veikla, tokia kaip pirkimas, pardavimas ir mainai, kuriems reikalingos žinios apie rinką ir konkurentus;
3. Finansiniai veiksmai, reikalingi tirti ir vykdyti optimalų kapitalo vartojimą;
4. Apsaugos veiksmai saugoti nuosavybę ir žmones nuo vagysčių, gaisro ir potvynio, taip pat streikų, nusikaltimų ir kitų socialinių trikdžių prevencijai;
5. Apskaitos veiksmai, kurie kaupia ir aprūpina tvarkinga, tikslia informacija apie organizacijos ekonominę poziciją;
6. Valdymo veiksmai, į kuriuos įtraukiamas organizacijos veiksmų numatymas, planavimas, organizavimas, koordinavimas ir kontroliavimas.

7 dalis.

9 dalis.

Penktadienį trylikta patalpinta dar 1 darbo dalis: 2015-03-13

XXX XXX įmonių grupės valdymo optimizavimas 3

XXX XXX įmonių grupės valdymo optimizavimas 3

Trečią mano mokslinio darbo dalį pradėsime nuo konkrečios dalies, tai yra įvado, kuriame ir įvesiu į visą darbo esmę.

ĮVADAS

Temos aktualumas. Moksliniai tyrimai vadybos proceso efektyvumo didinimo srityje, gali būti priskirti prie „amžinai aktualių“. Pagrindiniu įmonės valdymo proceso tobulinimo motyvu yra jos išorinės aplinkos pokyčiai – ekonominiai, politiniai, teisiniai, socialiniai, technologiniai ir konkurenciniai veiksniai. Be to, nuolat tobulėja ir patys valdymo principai bei metodai. Kita vertus, mokslinių žinių ir praktinės patirties kaupimas skatina jų aktyvų įsisavinimą ir panaudojimą valdymo praktikoje bei teigiamai veikia tipinių vadybos uždavinių sprendimų kokybę, mažina naujų, originalių vadybos sprendimų klaidų tikimybę. Būtina pabrėžti, kad rinkos ekonomikos sąlygomis, kurioms būdingas aplinkos, daugelio ekonominių ir socialinių veiksnių nestabilumas bei rizika verslui, yra būtinas įmonės vadovybės gebėjimas spręsti naujas ekonomines ir vadybines užduotis.
Informuojant ir šviečiant organizacijos narius, nuolat keliant darbuotojų kvalifikaciją, gerinant gamybos ir darbo procesus, tobulinant valdymo struktūras ir valdymo metodus, siekiant aukštos valdymo kokybės, parenkant skatinančias atlyginimo už darbą formas ir kitus naujausius valdymo principus bei metodus, naujų technologijų diegimas ir valdymo efektyvumo didinimas yra organizacijos išlikimo garantas.
Pasak A. James, F. Stoner ir kt. (1999), efektingumas reiškia užsiimti naudinga veikla, t.y. gaminti produktą, kuris būtų konkurencingas ir garantuotai duotų pelną. Efektingumas konkretaus darbuotojo atžvilgiu organizacijoje visų pirma reiškia užsiimti darbais, kurie darbuotojui priskirti pagal darbo sutartį, struktūrinę valdymo schemą ir pareiginius nuostatus. Visų pirma efektingumas garantuoja organizacijos sėkmę. (Stoškus, 2008)
Dabartiniu metu, kai vyksta didžiulė konkurencija rinkoje, reikia ypatingų sugebėjimų išlaikyti įmonės veiklą efektyvią. Viena iš efektyvių minėtos problemos sprendimo krypčių yra organizacijos valdymo tobulinimas.
„Šiuolaikiniam vadovui tam, kad sugebėtų efektyviai dirbti dinamiškoje globalios ekonomikos aplinkoje, nuolat reikia vis kitokių žinių ir įgūdžių, būtini tampa gebėjimai analizuoti strategines organizacijos perspektyvas, projektuoti ir reorganizuoti organizaciją, išryškinti ir valdyti organizacijos vidines galias bei kompetencijas, siekiant kokybinių veiklos pokyčių. Taigi klausimai, susiję su vadovų vaidmens ir kompetencijų pokyčiais šiuolaikinėje organizacijoje bei vadybinėmis nuostatomis, įgyvendinant valdymo funkcijas, yra reikšminga vadybos teorinių tyrimų sritis.“ (Diskienė, 2009, p. 5)…

2 dalis.

4 dalis.

Darbo dalis įkelta penktadienį 13: 2015-03-13