Category Archives: Viskas

Prasidėjo statybos darbai ir pasimetame informacijos sraute

Prasidėjo statybos darbai ir pasimetame informacijos sraute

Statybos darbai: kur ieškoti informacijos?

Kiekvieną dieną mus supa daugybė įvairių daiktų, statinių ar įrankių, skirtų įvairiems tikslams, tačiau nesunku pastebėti, kad viso to nebūtų be sunkaus darbo. Ne išimtis yra ir įvairios paskirties statiniai, na, o tam, kad jie šiandien mums teiktų vienokią ar kitokią naudą, pirmiausia turėjo būti atlikti statybos darbai. Būtent apie juos šį kartą ir pakalbėsime plačiau – pasidomėsime, kur reikia ieškoti informacijos tuo atveju, jei reikia žinių apie statybos darbus.

TV laidos

Televizorius daugeliui žmonių yra vienas geriausių pramogų šaltiniu, tačiau nereikėtų pamiršti ir kur kas vertingesnio televizijos privalumo. Tai – informacija, kuri mus pasiekia vos tik įsijungus šį įrenginį. Būtent dėl šios priežasties nereikėtų pamiršti, kad būtent televizorius gali puikiai pasitarnauti ir tuo atveju,  kai mums reikia informacijos apie  statybos darbus. Galima tik pasidžiaugti, kad tv laidų statybų temomis vis daugėja – jei prieš keliolika metų buvo transliuojamos vos kelios tokio pobūdžio laidos, tai šiuo metu skaičius yra išaugęs net kelis kartus. Taigi, jei prireikė informacijos, kaip yra atliekami  statybos darbai, jau žinote, kaip papildyti žinių bagažą, juo labiau, kad televizija turi puikų privalumą – informacija pateikiama vaizdu. Dėl  šios priežasties įsisavinti bei įsiminti net ir pačią naujausią informaciją yra kur kas lengviau.

Teminiai leidiniai

Dar vienas informacijos šaltinis, kuris taip pat padovanos nemažą kiekį trūkstamos informacijos, yra teminiai leidiniai. Koks šio pasirinkimo privalumas? Pastarųjų yra net keli: pirmiausia tokiuose lediniuose yra patalpinama ypač daug informacijos, gautos iš šios srities profesionalų, antra – leidinius galite išsaugoti  ne vienerius metus – tokiu būdu neteks visko įsiminti ar užsirašyti į užrašams skirtą knygutę  – vos tik prireiks patikslinti informaciją, žinosite, kur jos ieškoti.

Katalogai

Statybos darbai yra neatsiejami ir nuo daugelio įvairių medžiagų bei įrankių: cementas, medžio drožlių plokštės, vinys, stogo sutvirtinimo elementai, maišyklė- tai tik keletas medžiagų bei įrankių pabadinimų, be kurių nepavyks išsiversti atliekant vieną ar kitą darbą. savaime suprantama, yra pravartu turėti bent šiek tiek informacijos apie statyboms skirtus gaminius:  žinoti, kuomet verta rinktis vieną, o kuomet – kitą gaminį, kaip naudoti, kokiomis sąlygomis laikyti ir pan. Vienas iš informacijos šaltinių, kuriame tikrai rasite nemažai informacijos apie statyboms skirtas medžiagas bei įrankius,  yra katalogai.

Parodos

Na, o ką daryti tuo atveju,  jei visas statyboms reikalingas medžiagas ar įrankius norite pamatyti iš arti, o taip pat siekiate turėti galimybė ir su profesionalais pabendrauti gyvai? Tokiu atveju taip pat yra puiki išeitis – telieka užsukti į parodas, kuriose pristatomos statybų sektoriaus naujovės.

Pamatai.

Stogai.

Svečių namų ir viešbučių Vilniuje palyginimas

Svečių namų ir viešbučių Vilniuje palyginimas

Nakvynė Vilniuje – viešbučiai ir svečių namai: trūkumai

Apie nakvynė Vilniuje būtų galima kalbėti labai daug, įvairiausi apsektais. Maža to, reikia pabrėžti, kad irtai, kad tuo atveju, kai domina nakvynė Vilniuje, pirmąsias pozicijas užima viešbučiai ir svečių namai. Tačiau kuomet kalbame apie pasirinkimus, turime žinoti viską: ne tik privalumus, bet ir trūkumus – juk būtent jų žinojimas gali padėti priimti lemiamą sprendimą, maža to, tai, kas vienam atrodo trūkumas, kitam gali būti privalumu. Taigi, kokie yra viešbučių bei svečių namų trūkumai?
Pradžiai pasidomėsime, kokie viešbučių trūkumai. Kalbant apie juos reikia pabrėžti, kad jų paslaugų kaina gerokai skiriasi nuo svečių namų. Savaime suprantama, yra ne vienas veiksnys, kuris lemia tokius kainų skirtumus, tačiau reikia pabrėžti, kad tuo atveju, jei žmogui, ieškančiam nakvynės vietos kaina yra pats svarbiausias rodiklis, aukštesnė viešbučio paslaugų kaina taps tam tikru trūkumu ir yra didelė tikimybė, kad pirmenybė bus teikiama ne viešbučiui, o svečių namams.
Na, o dabar – pats metas aptarti ir trūkumus, kuriuos turi svečių namai. Vienas iš jų – faktas, kad dažnoje vietovėje svečių namų yra mažiau nei viešbučių. Iš pirmo žvilgsnio, tai gali net neatrodyti trūkumu, tačiau tereikia tik pažiūrėti atidžiau, kad būtų galima suprasti, kokių nepatogumų tai gali sukelti žmonėms. Visų pirma, dėl fakto, kad dažnoje vietoje svečių namų yra mažiau nei viešbučių, susiklosto tokia situacija, kad visų šių vietų nebe pakanka visiems norintiems apsistoti būtent svečių namuose; antra – tai, kad svečių namų yra mažiau, sudaro kur mažesnį tinklą, kas savo ruožtu reiškia, kad yra mažesnė tikimybė, kad pavyks rasti svečių namus įsikūrusius prie jus dominančio objekto, pavyzdžiui, jūros ir pan. Dar viena detalė, kuri kai kuriems žmonėms taip pat gali tapti tam tikru trūkumu, yra ta, kad kone 90 procentų svečių namų negali pasiūlyti jokių papildomų paslaugų. Žmonėms, norintiems ypač patogaus bei turiningai praleisto laisvo laiko, tai yra tikras trūkumas.
Taigi, trumpai apžvelgėme tiek viešbučių, tiek svečių namų trūkumus, tačiau negalima nepaminėti dar kartą paties svarbiausio dalyko: tai, kas vienam yra trūkumas, kitam gali būti savotiškas privalumas. Na, o jei jau prasidėjus kelionei ir atvykus viešnagės į vieną a kitą miestą, norite išvengti nemalonių staigmenų, pavyzdžiui, tik užsukę į apgyvendinimo įstaigą sužinoti, kad joje nėra interneto ar galimybės papusryčiauti, nepamirškite dar prieš palikdami savo namus pasidomėti visomis detalėmis.

Daugiau straipsnių rasite ČIA.

Projektai iš elektrotechninės dalies

Projektai iš elektrotechninės dalies

Elektrotechninės dalies projektai
Įvairūs projektai ir dokumentai norint prisijungti prie skirstomųjų elektros tinklų yra būtini. Kartais būsimieji vartotojai galvoja, kad visa tai vykdoma bereikalingai, tačiau taip tikrai nėra. Labai svarbūs yra elektrotechnines dalies projektai. Jie tikrai nėra reikalingi tik tam, kad būsimas elektros vartotojas mokėtų pinigus projektuotojui.
Kuo svarbus šis projektas? Jis skirtas tam, kad visi elektros įrenginiai būtų montuojami tiksliai ten kur ir turi būti montuojami. Taip pat pagal šį projektą visi techniniai įrenginiai bus tik tose vietose, kuriose ir privalo būti. Pagal projektuotojo sudarytą projektą viskas bus atlikta taip kaip ir priklauso. Taigi, nebeliks neaiškumų, kurioje vietoje reikia sujungti laidus ar kur turės būti montuojamas lubinis šviestuvas.
Neretai galvojama, kad neverta samdyti projektuotojo, nes galima ir patiems atlikti šį darbą. Jei prieš tai nesate sudarę nė vieno projekto skirto elektrotechninei daliai, tai verčiau nesiimti šio darbo patiems. Tai sudėtingas ir daug žinių reikalaujantis darbas. Vien tik ko verti brėžiniai! Juos reikia atlikti tiksliai taip, kaip ir priklauso: su paaiškinimais kas ir kur bus bei parengti kitus dokumentus. Įvairios schemos ir planai nėra paprastas darbas. Štai dėl ko elektrotechnines dalies projektai turi būti atliekami profesionalių projektuotojų.
Ieškant tų, kurie tinkamai atliks šį darbą susiduriama su pakankama pasiūla. Šias paslaugas atlieka ne vienas ir ne du projektuotojai. Renkantis, kam patikėti visą šį darbą reikia įsitikinti, kad specialistas turi pakankamai įgūdžių ir žinių. Ne mažiau svarbu ir tai, kad jis darbus atliktų sąžiningai. Nesusižavėkite pigiai kainuojančiais projektais, kuriuos rengia neoficialiai teikiantys šias paslaugas, nes galite likti ne tik be elektrotechnikos projekto, bet ir be sumokėtų pinigų. Tik sąžiningi projektuotojai atliks darbus sutartu laiku, o jei jie vėluos, tai būtinai apie tai jus informuos, o ne dings. Taip, deja, pasitaiko ir tokių atvejų, kai sumokamas avansas, pradedami darbai, tačiau jie taip ir lieka nebaigti. Nuo tokių atvejų padės apsisaugoti paslaugos užsakymas legaliai veiklą vykdančioje įmonėje ir sudarius paslaugų suteikimo sutartį. Tai išspręs daugelį problemų.
Elektros instaliacijos, jos įvedimas ir tinkamas naudojimasis visais elektrą naudojančiais prietaisais ir įrenginiais turi būti saugus visiems. Tik tinkamai atlikus pačius pirmuosius darbus, kai parengiamas tinkamas projektas galima užtikrinti, kad ir kiti darbų etapai vyks ne tik sklandžiai, bet ir tinkamai.

Daugiau informacijos rasite ČIA.

Straipsnis patalpintas: 2015-06-29

XXX XXX įmonių grupės valdymo optimizavimas 15

XXX XXX įmonių grupės valdymo optimizavimas 15

“Organizacinė valdymo struktūra – tai visuma priemonių darbui suskirstyti į skirtingas užduotis ir šių užduočių vykdymą koordinuoti.”.

1.2. Struktūrinių valdymo schemų vertinimas

Struktūra statiniu požiūriu – tai socialinės ekonominės institucijos žmonių išdėstymas, suprantamas atsietai nuo jų funkcijų, arba hierarchija. Hierarchija – tai daugiapakopė organizacinė struktūra, kurios grandys, einant iš viršaus į apačią, sudaro griežtai reglamentuotas pavaldumo ir priklausomybės pakopas. Organizacinės struktūros elementai su jų ryšiais grupuojami keliais valdymo lygiais.
Organizacinė valdymo struktūra – tai visuma priemonių darbui suskirstyti į skirtingas užduotis ir šių užduočių vykdymą koordinuoti. Kiekviena organizacijos struktūra susideda iš individualių darbo vietų ir padalinių. Vieni vadovai daugiau dėmesio skiria kitų vadovų darbo koordinavimui, tuo tarpu pastarieji koordinuoja žemesniųjų rangų vadovų darbą ir t. t. iki tokio lygio vadovų, kurie koordinuoja darbą žmonių, fiziškai gaminančių produkciją (Aleknavičienė, 2005).
Valdymo struktūrų apibūdinimui ir nagrinėjimui naudojami trys klasikiniai jų požymiai: linijinė, funkcinė ir linijinė – funkcinė struktūros. Šių tipų esmę charakterizuoja ryšių, egzistuojančių tarp padalinių ar atskirų darbuotojų, pobūdis.
Praktikoje labiausiai paplitusios tokios struktūrinės valdymo schemos:
• linijinė;
• funkcinė;
• štabinė;
• matricinė.
Organizacijos valdymo struktūra turi būti tokia, kad ji padėtų įgyvendinti organizacijos strategiją. Jei kinta strategija, turi kisti ir struktūra. Ar formuotųsi nauja organizacija, ar tobulintųsi esama, ar iš esmės keistųsi santykių modelis organizacijoje, vadovai, priimdami organizacinius sprendimus, žengia keturis pagrindinius žingsnius:
1. Darbo pasidalijimas Viso darbo suskirstymas į užduotis, kurias logiškai ir patogiai galės atlikti pavieniai žmonės ar jų grupės.
2. Struktūrinių grandžių formavimas (departamentizavimas). Logiškas ir efektyvus užduočių sujungimas.
3. Organizacinis hierarchijos sudarymas. Tai sukonkretinimas: kas kam organizacijoje atsiskaito.
4. Koordinavimas. Sukūrimas mechanizmų, jungiančių skyrių veiklą, į prasmingą visumą.
Kad būtų lengviau susigaudyti didesnėje organizacijoje ir kad įstaigos lankytojui būtų į ką kreiptis, braižomos valdymo struktūrų schemos arba organigramos. Organigramos leidžia matyti hierarchinius ryšius bei analizuoti organizacijos struktūrą.

14 dalis.

16 dalis.

Dar, jau 15 dalis patalpinta: 2015-03-13

XXX XXX įmonių grupės valdymo optimizavimas 10

XXX XXX įmonių grupės valdymo optimizavimas 10

H. Fajolis jautė, kad šių principų pritaikomumas turėtų būti pakankamai lankstus, kad tiktų kiekvienai specifinei administracinei situacijai: „Visų pirma aš pritaikysiu nustatytus principus, kol jie yra atskirti nuo bet kokių pasiūlymų apie jų griežtą taikymą. Nėra nieko griežto ar absoliutaus valdymo reikaluose, viskas priklauso nuo proporcijų. Mums retai tenka pritaikyti tą patį principą dukart identiškomis sąlygomis; reikia atsižvelgti į skirtingas besikeičiančias aplinkybes“ (Dunham, 1989, p. 140).
Nepaisant to, kad H. Fajolis ragino būti lankstiems, daug vadovų, kurie vadovavosi keturiolika principų, pritaikė juos labai griežtai. Tikslus H. Fajolio principų pritaikymas charakterizuoja klasikinį požiūrį į organizacijos valdymą.
Svarbų vaidmenį moksle H. Fajolis skyrė organizacinio planavimo koncepcijai. Vertindamas planavimą kaip vieną svarbiausių organizacijos sėkmingos veiklos sąlygų, jis nurodė ir iškylančius sunkumus, kurie buvo susiję su nuolat kintančia rinka. Jo suformuluotas principas, kad planas turi numatyti ne įvykusių įvykių pasikartojimą, o galimus pokyčius, ir šiuo metu yra svarbiausias planuojant firmų ir korporacijų veiklą.
H. Fajolis taip pat pirmasis išskyrė pagrindines vadovų atliekamas funkcijas, tai: numatymas (apibrėžti, kokių rezultatų norima pasiekti), organizavimas (sudaryti konkrečių veiksmų reglamentą), tvarkymas (parinkti žmones, apibrėžti jų funkcijas, darbinius tarpusavio santykius), derinimas (realizuojant planą, atliekant operacijas, reguliuoti, derinti veiksmus), kontrolė (lyginti planą su rezultatais, atlikus kiekvieną operaciją, įvertinti tai, kas padaryta).
Klasikinę teoriją plėtojo L. Gulikas ir L. Urvikas, kurie pasinaudoję H. Fajolio išskirtomis valdymo funkcijomis, toliau jas tyrė ir griežčiau suskirstė bei susistemino. Jie galutinai suformulavo bendrųjų valdymo funkcijų sąvoką, kuri vėliau beveik nekito.

9 dalis.

11 dalis.

Penktadienio 13 įkelta dar viena darbo dalis: 2015-03-13

XXX XXX įmonių grupės valdymo optimizavimas 5

XXX XXX įmonių grupės valdymo optimizavimas 5

Penktoji mokslinio darbo dalis papunkčiui aptaria jo turinyje įvardintas temas, todėl prašau susipažinti ir įvertinti.

1. VADYBOS TEORIJŲ (VADYBOS MOKYKLŲ) RAIDOS VERTINIMAS

Vadybos teorijos raidą įmanoma suvokti kaip žmonių mėginimus sutvarkyti santykius atitinkamu istorijos laikotarpiu. Tai yra svarbu, nes galima pasimokyti iš mūsų pirmtakų, vadovavusių formalioms organizacijoms, patirties.
Klasikinės vadybos mokyklos idėjos buvo suformuotos ir pradėtos taikyti praktiškai 19 a. pabaigoje – 20 a. pradžioje.
Klasikinės valdymo teorijos buvo patrauklios savo aiškumu, nedviprasmiškumu, prieštaravimų nebuvimu. Klasikinės vadybos mokyklos teorijos pirmiausia buvo sutelktos ties idėja, kad ekonominio racionalumo lygis priklauso nuo vadovų ir individualių darbuotojų elgesio bei priimamų sprendimų.
Klasikinės vadybos mokyklos pagrindas yra:
1. Maksimaliai padalyti darbą, užtikrinti maksimalų darbų specializavimą;
2. Apriboti vykdytojo darbą kuo paprastesnėmis operacijomis;
3. Garantuoti maksimalų darbo užmokestį;
4. Apriboti darbininko veiklos sferą tik darbo operacijomis, nereikalaujant iš jo spręsti darbo bei gamybos organizavimo klausimų. (Stoškus, 2005, p. 45-46)
Nors valdymo mokyklos ir teoriniai požiūriai formavosi istoriškai nuosekliai, tačiau vėlesnės idėjos faktiškai neišstūmė ankstesniųjų. Kiekviena mokykla plėtojosi toliau arba susiliedavo su kitomis.

1.1. Valdymo efektyvumą įtakojantys veiksniai
1.1.1. Mokslinio valdymo teorija

Mokslinio valdymo teorija atsirado iš dalies dėl to, kad iškilo poreikis didinti darbo našumą. Mokslinės valdymo teorijos propaguotojai pirmiausia bandė padidinti darbo našumą kontroliuojant darbą organizacijoje technine prasme.
F. Teiloras yra mokslinio valdymo teorijos pradininkas. „Pagrindinė darbo mokslinio organizavimo teorijos esmė: darbas tik tuomet gali būti našus, kai jis organizuotas pagal taisykles, principus, standartus, parengtus, naudojant naujausius mokslo pasiekimus ir ilgametę praktikos patirtį.“ (Stoškus, Beržinskienė, 2005, p. 46)

4 dalis.

6 dalis.

Dar viena darbo dalis įkelta: 2015-03-13